Rámcový plán projektu

Stanovení rozsahu projektu 

Plán zdrojů

Pracovník

Role

Zkušenosti

Stanislav Duben

vedoucí

zkušenosti s vedením týmu a řešení velkých projektů

znalosti databázové problematiky, analytické schopnosti, znalost řízení a koordinace

Libor Zajíček

manažer kvality

znalost databázových a internetových aplikací

zkušenosti s testováním a koordinací projektu

Petr Slivoň

analytik

analytické zkušenosti, znalost databázových aplikací

Miroslav Zeman

konzultant1

schopnost přicházet s novými řešeními, zkušenosti s navrhováním funkčních postupů, komunikační schopnosti

Michal Malůšek

technický specialista

zkušenosti s týmovou prací, schopnost rychle reagovat na měnící se požadavky, znalost technických řešení

Václav Křivák

webmaster

prezentační schopnosti, schopnost zapojit celý tým do řešení dané problematiky

Václav Kašpar

ekonom

znalost týmové spolupráce, analytické schopnosti, ekonomické znalosti

Ondřej Langr

grafik

zkušenosti s internetovými aplikacemi, znalost tvorby grafiky a ergonomického uživatelského prostředí

Michael Langhammer

konzultant2

znalost databázové problematiky, schopnost rychle se přizpůsobovat měnícím se požadavkům

Jakub Hadač

ideolog

znalost rozvržení práce do časových plánů, schopnost přicházet s novými myšlenkami.

 

Odhad LOC

  optimální pravděpodobný pesimistický EV
UICF - modul řízení a komunikace s uživatelem 3000 3200 3500 3216
DBM - řízení databáze 1500 1600 2000 1650
PC - řízení periferií 950 1050 1200 1058
DAM - modul analýzy návrhu 4000 4300 5000 4500
LOC       10424

Předpokládáme průměrnou produktivitu 620 LOC/mm.

Z toho plyne pracnost 16,81 mm.

Počítáme-li náklady 25 000Kč na mm, pak dostaneme cenu produktu 420 250 Kč.

 

Odhad FP

  optimální pravděpodobný pesimistický EV váha FP
počet vstupů 6 7 9 7,16 4 28,64
počet výstupů 4 5 7 5,16 5 25,83
počet dotazů 5 7 10 9,5 4 38
počet souborů 1 1 3 1,33 10 13,3
počet externích souborů 0 0 1 0,16 7 1,16
součet           106,93

 

Předpokládáme náročnost 6,5 FP/mm.

Z toho plyne pracnost 16,45 mm.

Počítáme-li náklady 25 000Kč na mm, pak dostaneme cenu produktu 411 250 Kč.

 

Procesní odhad (v mm)

 

Aktivita

Úkol komunikace s uživatelem Plánování analýza rizik Analýza Návrh Kódování Testování součet
UICF       1,2 1,7 0,4 2 5,3
DBM       0,8 2 1 0,8 4,6
PC       0,4 1,1 0,4 0,8 2,7
DAM       1 1,2 0,4 1,4 4
součet 0,1 0,1 0,1 3,4 6 2,2 5 16,90
pracnost [%] 1 1 1 13 40 12 32 100

 

Počítáme-li náklady 25 000Kč na mm, pak dostaneme cenu produktu 422 500 Kč.
 

COCOMO

E = a(KLOC)b*EAF

D = c(E)d

Kde EAF je opravný faktor, který se spočítá jako součin faktorů uvedených v následující tabulce:
 

Jméno Hodnota Popis

Faktory systému

RELY 1,10 spolehlivost
DATA 1,05 rozsah dat
CPLX 0,85 složitost systému

Faktory počítače

TIME 1 časové omezení (rychlost systému)
STOR 1 paměťové omezení
VIRT 1 stabilita počítače
TURN 1 rychlost odezvy počítače při vývoji

Faktory řešitelů

ACAP 0,86 znalosti a zkušenosti analytika
AEXP 0,91 znalost aplikace
PCAP 0,90 zkušenosti a schopnosti programátorů
VEXP 0,9 znalosti virtuálního počítače
LEXP 0,95 znalost programovacího jazyka

Faktory projektu

MODP 1 moderní programovací metody
TOOL 0,91 použití programových nástrojů
SCED 1 časový plán

 

EAF = 0,54

 

Počet řádek zdrojového kódu odhadneme na 8500.

Zvolíme organický mód. Tomu odpovídají hodnoty parametrů a = 3,2, b = 1,05.

Pak nám vyjde pracnost E = 16,35 mm

Počítáme-li náklady 25 000Kč na mm, pak dostaneme cenu produktu 408 750Kč.

 

Porovnání odhadů pracnosti

LOC 16,81mm

FP 16,45 mm

PO 16,90 mm

COCOMO 16,35 mm

Průměrný odhad 16,64 mm. Největší odchylka je 1,6%.

Průměrné náklady budou 416 000Kč.
 

Globální harmonogram

Analýza rizik a plán řízení rizik

Rizika Kategorie Pravděpodobnost Dopad Možné řešení Kdo bude řešit problém
fluktuace členů týmu projektový tým 40% kritický náhradní pracovníci, dostatečné ohodnocení vedoucí týmu
nízký odhad velikosti velikost produktu 40% kritický rezerva při plánování, dohoda se zákazníkem vedoucí týmu, ekonom
penále při pozdním odevzdání odchodní 35% kritický časová rezerva, dohoda se zákazníkem, přijetí dalších pracovníků vedoucí týmu, ekonom
formální revize dokumentovány včetně nalezených chyb procesní 25% marginální průběžná kontrola, důsledné vyžadování od pracovníků manažer kvality
zákazník změní požadavky procesní 10% kritický úprava produktu podle nových požadavků, smlouva o zpracování nových úprav (závisí na velikosti zásahu úprav do stávající analýzy) celý tým

 

Detailní plán analýzy

Struktura členění prací

Detailní harmonogram

Sloupcový diagram zdrojů

 

Matice zodpovědnosti

 

Stanislav Duben

Libor Zajíček

Petr Slivoň

Miroslav Zeman

Michal Malůšek

Václav Křivák

Václav Kašpar

Ondřej Langr

Michael Langhammer

Jakub Hadač

Zadání pro druhou skupinu

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Úvodní studie

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kontextový diagram

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Use-case

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

HW, SW

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rozpočet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Web - tvorba

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Harmonogram

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Web - aktualizace

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ER Model

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Reakce. Na odborný článek

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Datový slovník

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Scénáře událostí

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

GUI

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Stavový diagram

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Prezentace

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Rámcový plán projektu

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Detailní plán analýzy

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Vedení pracovníku a řízení komunikace

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Přidělování úkolů

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Plán řízení jakosti

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Plán testů a akceptací

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Zpráva průběžné kontroly řešení